Comment réduire le time-to-market de votre produit ?

Pour une entreprise qui souhaite développer un produit innovant, un des enjeux majeurs est aujourd’hui la réduction du time to market. Adopter des stratégies visant à réduire le time-to-market permet aux entreprises d’accélérer la commercialisation de leurs produits, de disposer d’un avantage concurrentiel et de satisfaire rapidement les besoins changeants des consommateurs.

Au travers de cet article, découvrez quel est l’intérêt de réduire son time-to-market, quels facteurs ont tendance à l’impacter mais également quelles astuces mettre en œuvre pour le réduire.

Qu'est-ce que le time-to-market ?

Time-to-market : définition

L’expression time-to-market est utilisée pour évoquer la durée nécessaire à un produit ou un service avant d’être proposé à la vente. Avant de mettre un produit sur le marché, il est important de suivre plusieurs étapes. Le time-to-market englobe ainsi la phase de design produit, l’étude de marché, le prototypage et la fabrication produit.

En outre, les entreprises utilisent le time-to-market en tant qu’indicateur de performance pour favoriser les cycles de développement courts et avoir un avantage concurrentiel pour prendre davantage de parts de marché. Plus le time-to-market d’une entreprise est réduit, plus elle peut être réactive et s’adapter aux besoins du marché.

Quel est l’intérêt de réduire son time-to-market ?

Commercialiser un produit ou une innovant qui répond aux attentes des consommateurs est une opportunité pour les entreprises de se démarquer de leurs concurrents. Pour une entreprise les intérêts de réduire son time-to-market sont multiples. Il s’agit d’une manière d’optimiser son efficacité opérationnelle mais aussi de renforcer sa notoriété et sa capacité d’innovation.

De plus, la réduction du time-to-market permet aux entreprises de rester compétitives et de maximiser leur chiffre d’affaires sur le long-terme. Pour une entreprise, être en mesure de mettre un produit sur le marché plus rapidement que son concurrent contribue à sa croissance et à sa compétitivité..

Quels sont les facteurs qui affectent le time-to-market ?

La planification stratégique et la gestion de projet

Pour réduire son time-to-market, il est nécessaire d’adopter une gestion de projet efficace permettant d’avancer rapidement dans le cadre d’un développement de produit sans délaisser la qualité d’un produit ou d’un service. L'essentiel est de privilégier une planification stratégique ainsi qu’une gestion de projet adaptée au projet que l'on souhaite développer.

La collaboration interdisciplinaire

Les ressources humaines représentent des enjeux essentiels lorsqu'on s'intéresse au développement de produits. Se concentrer sur une collaboration interdisciplinaire entre les équipes de conception, d'ingénierie et de production permet aux entreprises de réduire leur time-to-market mais également de mettre l’accent sur une exécution rapide. En effet, le savoir-faire et l’expertise de chacun de ces acteurs augmentent le caractère innovant d’un produit.

L’optimisation constante des processus de développement de produits

Enfin, les entreprises qui sont en mesure d’analyser leurs performances peuvent plus facilement optimiser le processus de développement de leurs produits. L’objectif est de pouvoir gagner du temps à chaque étape du développement de produit pour réduire son time-to-market mais surtout, gagner en efficacité et en qualité.

Les meilleures pratiques pour réduire le time-to-market

Mener une analyse approfondie du marché et des besoins des utilisateurs

Pour une entreprise souhaitant proposer un nouveau produit sur le marché, l’étude de marché correspond à une étape essentielle du processus. Cette phase d’étude et de design produit doit se concentrer sur l’étude des cibles et de leurs besoins. C’est en menant une étude approfondie du marché, de la concurrence et des opportunités dès le début du processus de développement que vous parviendrez à réduire votre time-to-market.

Adopter les méthodes agiles pour favoriser l'itération rapide et l'adaptabilité

Dans le secteur du développement de produits, nombreuses sont les entreprises qui utilisent les méthodes agiles pour réduire leur time-to-market et gagner en productivité. Ces méthodes se concentrent sur la demande du client ou les besoins des utilisateurs pour optimiser leur processus de développement. Pour cela, elles font généralement preuve d'adaptabilité et sont en capacité de mener des itérations rapides de design de leur produit innovant.

 

Utiliser des technologies de prototypage et de simulation virtuelle adaptées

Enfin, la dernière astuce à mettre en œuvre pour réduire drastiquement son time-to-market consiste en l’élaboration de prototypes virtuels ou de modélisations 3D. Ces outils permettent de se rapprocher de l’idée finale d’un produit sans pour autant dépenser trop d’énergie, de temps et de budget dans la production d’un prototype physique. Grâce aux nouvelles technologies 3D, on est en mesure de déceler les potentielles anomalies ou erreurs de design rapidement. Les technologies de prototypage virtuel et de simulation sont utiles pour minimiser les coûts et effectuer des ajustements pertinents.

L'importance de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Trouver le bon partenaire d’innovation

Choisir un partenaire expert dans le développement de produit innovant avec lesquels il est possible de tisser une relation de confiance participe au succès du produit développé. Dans le cas où vous souhaiteriez externaliser tout ou une partie de votre développement de produit, prenez le temps de bien choisir votre partenaire. Afin de réduire le time-to-market, n’hésitez pas à vous entourer d’un partenaire qui pourra vous accompagner lors des phases de design, modélisation numérique 3D, prototypage et production des premières séries de votre produit.

Sélectionner judicieusement ses fournisseurs

Lorsqu'on souhaite mettre un produit sur le marché, la chaîne d'approvisionnement et sa gestion sont importants pour réduire le time-to-market. Pour toutes les entreprises, le but étant d’optimiser le cycle de développement de produit pour obtenir un avantage concurrentiel et répondre rapidement aux opportunités du marché. En sélectionnant un fournisseur de confiance qui vous accompagnera dans le développement de votre produit vous parviendrez à optimiser votre time-to-market.

La mise en œuvre de stratégies de test et de validation efficaces

Effectuer des tests rigoureux à chaque étape du processus de développement

Les tests et les itérations sont des étapes essentielles dans le cadre du processus de développement d'un produit ou d'un service. Ces tests peuvent être effectués au travers de prototypes virtuels ou de prototypes physiques. Le but étant de valider la faisabilité d'un produit, de tester son ergonomie mais surtout de s'assurer que ses fonctionnalités répondent à un véritable besoin. Lorsqu'on effectue des tests rigoureux à chaque étape du processus de développement, on réduit drastiquement le risque d'erreur.

Se nourrir des retours d'expérience et d'itérations

Si vous souhaitez assurer le succès de votre produit sur le marché, vous devez vous nourrir des retours d'expérience et des itérations. Dès lors que vous avez en possession un prototype physique, mettez-le à la disposition de vos futurs clients pour recueillir leurs avis sur l’expérience utilisateur et si besoin, améliorer la qualité et la performance du produit.

Réduire le time-to-market de votre produit : ce qu’il faut retenir

Le time-to-market correspond à la durée nécessaire à un produit ou un service avant de se trouver dans les mains des consommateurs. Un entreprise qui parvient à réduire son time-to-market obtient un avantage concurrentiel essentiel. Cet avantage lui permet notamment de renforcer son caractère innovant et d’améliorer son efficacité opérationnelle.

En mettant en place des pratiques efficaces de gestion de projet, de collaboration interdisciplinaire et d'optimisation des processus, les entreprises peuvent optimiser leur time-to-market et maximiser leur succès sur le marché. Les méthodes de gestion de projet agiles, les tests et les itérations mais aussi le bon partenaire expert en développement de produit innovant favorise la réduction du time-to-market.